Тренинги для банков, ТРЕНИНГИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ БАНКА

Как решают эту задачу успешные компании? Развитие продаж компании позволяет обеспечить качественная подготовка персонала — прежде всего руководителей отделов продаж и специалистов, непосредственно взаимодействующих с клиентами. Место проведения курсов менеджера по продажам — Минск, офис в центре города. Свои семинары по продажам в рамках Недели продаж проводят известные приглашенные бизнес-тренеры из России; Возможность проведения тренингов по продажам в корпоративном формате программа разрабатывается индивидуально, под запрос заказчика. Обучение продажам проводится по таким темам, как: Если Вы — руководитель, и перед Вами стоят такие задачи, как выход на новые рынки, вывод новых продуктов, выполнение плановых показателей продаж, управление продажами, тренинг поможет выстроить знания в структуру, изучить современные подходы и найти способы решения стоящих перед бизнесом задач.

Тренинг «Эффективные продажи банковских продуктов клиентам малого и среднего бизнеса»

Увеличение объема продаж банковских услуг Целевая аудитория: Тренинг рассчитан повышение квалификации банковских сотрудников, руководителей и специалистов кредитных и лизинговых организаций. Система маркетинга партнерских отношений в сфере банковских услуг Сущность маркетинга партнерских отношений. Элементы маркетинга партнерских отношений. Действия коммерческих банков, направленные на развитие маркетинга партнерских отношений.

Процесс принятия решений о сотрудничестве с банком.

Club consult проводит тренинг эффективная коммуникация, коучинг « Продажа автомобилей с использованием финансовых продуктов» для крупной.

Влияние личных взглядов и установок сотрудников банка на результат продажи. Обеспечение высокого уровня обслуживания, как один из факторов стабильности банка атмосфера в банке, внешний вид сотрудников и др. Способы информирования клиентов о новых продуктах, услугах или акциях компании. Составление портфеля плюсов банка, продуктов и услуг с целью усиления аргументации для клиента. Работа с претензиями клиентов. Аргументация позиции банка с точки зрения выгоды для клиента.

Клиент сомневается, как убедить? Умение выявить потребность и побудить клиента к покупке. Формирование потребности клиента в продуктах и услугах банка.

Обучение продажам: тренинги, семинары, курсы

Классическая техника продажи банковских продуктов и услуг: Активные продажи, переговоры, презентации, возражения Опубликовал: Вам знакома ситуация, когда Вы затрачиваете большое количество сил и времени для привлечения клиентов, проводите десятки встреч и консультаций, а получаете, к сожалению, минимальный результат? В отличие от своего коллеги, который работает меньше, выкладывается меньше, а результат у него гораздо лучше, чем у Вас.

В этот момент Вас посещает мысль:

Эффективные розничные продажи банковских продуктов | Закажите тренинг в Специалисты служб продаж розничного и корпоративного бизнеса.

Банковская сфера - сфера непрерывных изменений в общекорпоративной политике, и одним из существенных звеньев этой политики является необходимость в обучении и развитии персонала. Опыт работы консалтингово-тренинговой компании СЭТ с банками обеспечивает клиентам уверенность в том, что все тренинги отражают банковскую специфику, построены на банковском материале и с максимальным учетом особенностей этого бизнеса.

Мы активно изучаем банковский рынок и его потребности в обучении. Корпоративные тренинги для банков"Управление исполнением: , бизнес-планирование, бюджетирование, контроль исполнения";"Стресс-менеджмент: Основы направления";"Принятие оптимальных, правильных управленческих решений;"Тайм-менеджмент: Техники влияния, убеждения и работы с возражениями";"Управление конфликтами";"Управление переговорами.

Эффективное сопротивление давлению и манипуляции";"Переговоры, согласование интересов сторон и управление стрессом";"Искусство аргументации";"Телефонная коммуникация: Продукты Банка";"Обслуживание для кассиров";"Эффективные методы работы банка с клиентами";"Маркетинговые инструменты при работе с клиентами";"Анализ конкретных ситуаций деловых взаимодействий с клиентами";"Клиентская база как инструмент эффективного развития отношений с клиентами банка";"Технология работы с недовольными клиентами: Корпоративные тренинги, разработанные и проведенные для банков РФ:

Корпоративный тренинг «Эффективные продажи банковских продуктов физическим лицам»

Предлагаю услуги корпоративного обучения в банковском секторе, тренинги по продажам банковских продуктов банковские тренинги. Разработка индивидуальной программы и проведение тренинга по продажам банковских продуктов; Раздаточные материалы от 40 до 50 страниц для участников тренинга; Именной сертификат для каждого участника о прохождении тренинга; Передача заказчику после обучения методических наработок с тренинга скрипты ; Полный отчет тренера с указанием навыков участников.

По окончании тренинга участники: Осознают закономерности эффективной продажи корпоративным клиентам. Овладеют конкретными навыками эффективной продажи"холодный звонок" и встреча. Научатся формировать потребности клиента.

Тренинги для бизнеса Продажи и переговоры Отработать на практике новые технологии продаж продуктов и услуг банка, адекватные психологии.

Получить консультацию по тренингам Тот факт, что хорошо продавать умеет не каждый, уже давно не вызывает сомнений, равно как и то, что этот навык можно успешно развивать. В последнее десятилетие стало трендом проведение различных тренингов по продажам для персонала. Однако далеко не у всех руководителей есть четкое понимание целей и особенностей организации подобного обучения. Мы решили выяснить, насколько полезны в действительности тренинги по продажам для менеджеров, каким образом они способствуют росту эффективности бизнеса и какие именно методики работают на решение тех или иных конкретных задач.

Роль тренингов в формировании эффективной системы продаж Главная причина низкой эффективности продаж — это отсутствие четкой, понятной, а главное, профессионально составленной и работающей системы. Перечислим ее ключевые элементы.

Политика конфиденциальности сайта . .

Влияние личных взглядов и установок сотрудников банка на результат продажи. Обеспечение высокого уровня обслуживания, как один из факторов стабильности банка атмосфера в банке, внешний вид сотрудников и др. Способы информирования клиентов о новых продуктах, услугах или акциях компании.

Тренинг"Организация эффективных продаж банковских продуктов физическим лицам" специально Международный бизнес-тренер. Принципы и правила организации продаж банковских продуктов физическим лицам.

Как мотивировать каждый тип клиентских менеджеров. Методы мотивации командой клиентских менеджеров. Коучинг как инструмент повышения эффективности клиентских менеджеров. Форма и методы проведения обучения Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов. Интерактивные тематические мини-лекции Получение главных теоретических знаний на заданную тематику. Ситуационные задачи, групповые упражнения Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач.

Полевое Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций. Управляемые дискуссии Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога. Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса. Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень. Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом.

Тренинги по продажам. Тренинги продаж

Город 1;1;1 Новый специализированный 2-дневный тренинг поможет менеджерам клиентских отделов более уверенно и эффективно общаться с клиентами, увеличить число продаж за счет использования современных техник общения, снизить временные затраты на обслуживание одного клиента и превратить своих клиентов в активных пользователей услуг Банка!

Вы стремитесь к наивысшим стандартам обслуживания клиентов? Тогда это предложение для Вас! Тренинг проводится в двух форматах:

Специфика продаж банковских продуктов и услуг корпоративным клиентам и с банковским экспертом по вопросам развития своего бизнеса.

Остальные процессы включаются в СМК в зависимости от их важности, проблемности, приоритета. Напомним, что если процесс включен в СМК с целью получения сертификата , то этим процессом необходимо управлять схема 6 в полном соответствии с требованиями стандарта и лучшими практиками создание процессной команды, описание и оптимизация процесса, разработка и мониторинг показателей процесса и т.

Для банка — это дополнительные трудовые и финансовые затраты. Все процессы, включенные в СМК, при успешной сертификациина соответствие требованиям стандарта указываются в сертификате. В СМК включаются основные, управляющие и обеспечивающие процессы в соответствии с требованиями стандарта и собственными требованиями банка. Невключение процесса в СМК вовсе не означает,что этого процесса в банке нет, и он не должен выполняться.

Его выполнение и управление этим процессом будет осуществляться другими средствами и методами возможно, намного более простыми. Автор выделяет в СМК два типа процессов процедур. Самостоятельные процессы, которые регулярно выполняются и имеют на выходе определенный продукт. Например, все основные процессы банка, внутренние аудиты, управление документацией, работа с претензиями управление несоответствующей продукцией и др. Например, в рамках каждого процесса СМК выполняются следующие зависимые процедуры: Поэтому из шести обязательных процедур СМК в соответствии с требованиями три являются самостоятельными управление документацией, управление несоответствующей продукцией, внутренние аудиты , а три — зависимым управление записями, корректирующие и предупреждающие действия.

Тренинг «Продажи банковских услуг». Обучение банков

Развитие управленческих компетенций руководителей отделений; Повышение эффективности работы каждого отделения за счёт смены процессной ориентации менеджмента на конечный результат; Сплочение команды менеджмента, основанное на групповом решении практических задач. Содержание деятельности руководителя отделения: Овладение участниками основным категориальным аппаратом и понимания основных функций управления: Система продажи банковских продуктов.

Наталья Волошина - бизнес-тренер, консультант компании"Topskills" семинары и бизнес-тренинги, как для линейного персонала (тренинги продаж, тренингов по реализации карты «Халва» и других банковских продуктов.

Для этого разобьем ее на составляющие. Первый блок проблемы — психологические барьеры продавца и особенности его поведения. Второй блок — слабое знание страховой программы. Третий блок — плохо отработанный навык продажи страховых продуктов. Четвертый блок — недостаток знаний о психологии и поведении клиента. А теперь рассмотрим каждый блок подробнее. Особенности поведения продавца Какое поведение продавца мешает продаже? В качестве примера рассмотрим ситуацию, когда продавец проецирует собственный опыт или убеждения на клиента.

Однако, продавать страховки все-таки придется: