Портал Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования

0-Модель отображает систему в виде иерархии диаграмм. Каждая диаграмма содержит блоки и дуги. Диаграмма в виде блока отображает функцию. На этой диаграмме вся система представляется в виде единого функционального блока. Следующей в иерархии является диаграмма декомпозиции контекстной диаграммы. На ней функциональный блок контекстной диаграммы декомпозируется на составляющие его функциональные блоки. Каждый из этих блоков может иметь свою диаграмму декомпозиции. Количество блоков на каждом уровне декомпозиции ограничено может быть от 3 до 6 ; Диаграммы связаны по номерам блоков; Метки и наименования уникальны; Входы и управления разделены по роли данных; Исключено влияние организационной структуры на функциональную модель. Состав функциональной модели 0 Функциональная модель состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга.

-"Маркетинг в фармацевтике"

Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий Устинова Любовь Викторовна Диссертация - руб. Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования"Российский университет дружбы народов"]. Введение к работе Актуальность темы. Управление любым предприятием в условиях развивающихся рыночных отношении является весьма сложным экономическим процессом.

Фарма" (российское отделение японской фармацевтической компании, г. Москва) Анализ логистических процессов"как есть" и разработка решений по их логистики: положения о бизнес-процессах, положения о структурных .

Управление бизнес процессами , — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для: включает в себя выбор, анализ, проектирование и внедрение усовершенствованного процесса.

Непрерывная оптимизация — это долгосрочный подход к повышению результативности и производительности конкретных процессов на основе непрерывно функционирующей системы управления с обратной связью. Управление бизнес процессами Что такое управление бизнес процессами ? — это управленческая дисциплина, в которой предполагается, что наилучший путь к достижению целей организации — это целенаправленное управление ее бизнес процессами. рассматривает процессы как активы. В ней принимается, что цели организации могут быть достигнуты через описание, проектирование, контроль бизнес процессов и стремление к их непрерывному совершенствованию.

Чтобы быть способной эффективно управлять бизнес процессами то есть чтобы развить как способность , организация должна располагать процессами, людьми и технологиями: Бизнес процессы, поддерживающие управление бизнес процессами.

Презентация: Конкурентоспособность фармацевтического товара и управление его качеством

Манифест революции в бизнесе: Манн, Иванов и Фербер, Проводимая в последние годы организационно-приватизационная реструктуризация фармацевтической отрасли направлена на повышение эффективности деятельности унитарных предприятий с государственной формой собственности ГУП.

Описание и оптимизация бизнес-процессов. В публикации"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" начато Например, на рынке дистрибуции фармацевтической продукции идет борьба за снижение Дэвид Марка Методология структурного анализа и

Красота в глазах смотрящего: Эти данные и извлекаемые из них сведения могут подсказать, как сделать бизнес конкурентоспособным и укрепить свои позиции на рынке. Как не утонуть в потоке постоянно обновляющихся цифр, рассказывает руководитель проектов компании Владимир Мирошниченко. Большинству людей сложно объективно оценивать цифры. Тем более, когда продукция представлена во всех регионах страны и вы ежедневно получаете отчеты от каждого из них.

Причем таблица эта — с различными группировками, вкладками, закладками, приписками, срезами, да еще и по тысячам позиций продукции. Здесь и приходят на помощь инструменты визуализации, встроенные в системы бизнес-аналитики . В них любой набор данных можно наглядно представить в виде графика, гистограммы, картограммы, а также кольцевой, пузырьковой или любой другой диаграммы.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАКУРСЕ ТРЕБОВАНИЙ КАК БИЗНЕС-СИСТЕМЫ

Кобзарь Леонид Васильевич - доктор фармацевтических наук, профессор, Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Первый Московский государственный медицинский университет имени И. Автореферат размещен на сайте . Ученый секретарь диссертационного совета Д На современном этапе развития российского фармацевтического рынка ФР успешная деятельность аптечной организации АО в большой степени зависит от устойчивости ее рыночных позиций, обусловленной наличием у АО конкурентных преимуществ, использованием прогрессивных методов управления бизнес-процессами для достижения оптимального баланса между экономическими и социальными задачами организации.

Необходимость решения проблемы по оптимизации управления фармацевтической и медицинской помощью отражена в ряде документов на государственном уровне. Достижение целей и задач, поставленных в указанных документах, возможно только при наличии профессионально грамотного управленческого персонала, владеющего технологиями рыночного фармацевтического менеджмента.

ней, а вещества, участвующие во всех физиологических процессах в орга- низме, влияющие на Структурный анализ ассортимента витаминов отечественного и зарубежного А. Данилова // Аптечный бизнес. – – № 3.

Определены направления практического использования процессного подхода для построения методики бизнес-анализа. . , , , В последние годы в исследовании и управлении организациями появилось множество нововведений. Это обусловлено как ростом процесса глобализации экономики, так и изменением парадигмы развития науки. В теорию и практику анализа и управления экономическими системами и процессами входят новые принципы, направления, методы, категории, понятия, которые далеко не всегда трактуются однозначно.

К их числу можно отнести и бизнес-анализ. Попробуем если не разрубить этот гордиев узел, то хотя бы отчасти прояснить проблему. Его становление, как любого нововведения, обусловлено объективными условиями, но и борьбой мнений по поводу смысловой и содержательной трактовки. Очевидно, что для выработки консенсуса мнений следует определиться с предметом и объектом бизнес-анализа. Таким образом, мы не видим существенных отличий от основных принципов диалектического подхода, на которых основано применение экономического анализа.

Функциональная и процессная структуры фармацевтической

Компетенции эффективного менеджера Функции менеджера. Психология деловых отношений Коммуникации. Матрица приоритетов Проведение совещаний. Функции маркетинга Проведение внешнего маркетингового аудита. Моделирование потребительского поведения Стратегический маркетинг. Создание конкурентных преимуществ Маркетинговые исследования.

Тема: Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов .. Ниже приведен пример составления директивы для фармацевтической компании. «Доводы в пользу .. ("Технология структурного анализа и проектирования").

Изучение тенденций развития фармацевтического рынка Российской Федерации и лекарственного обеспечения населения ранее проводилось в работах таких исследователей как Богданов В. Цель данной статьи состоит в выявлении основных тенденций развития фармацевтического рынка Российской Федерации, а также в определении закономерностей формирования структуры фармацевтического рынка Российской Федерации в рамках ретроспективного анализа. Как справедливо отмечает Пушкарев О.

Фармацевтический рынок имеет огромное значение для повышения уровня благосостояния современного общества [11]. Социальная значимость фармацевтического рынка описывается многими исследователями, например Халатян С. Помимо переходных факторов, на формирование структуры фармацевтического рынка Российской Федерации влияют изменения инфраструктуры в сфере здравоохранения, а также расширение предпринимательства в практике медицинской деятельности [26, с.

В середине х годов Правительство Российской Федерации стало уделять больше внимания сфере здравоохранения, и в том числе, развитию фармацевтического рынка. Утвержденная стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до года предполагает осуществление последовательности стратегических мероприятий, которые позволят выйти на качественно новый уровень развития фармацевтического рынка и обеспечения населения Российской Федерации лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения.

С момента утверждения стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации были приняты законодательные акты, оказывающие воздействие на формирование и развитие фармацевтического рынка, рассчитанные на среднесрочную и долгосрочную перспективу. В году была принята стратегия лекарственного обеспечения населения Российской Федерации до года, которая предполагает осуществление совокупности мероприятий, способных повлиять на доступность лекарственных средств для населения, эффективность и безопасность которых клинически доказана.

Анализ данных

Для выполнения этих функций организация должна быть соответствующим образом структурирована. Функционально-ориентированная иерархическая организация Функционально-ориентированные организации остаются неизменными и характеризуются вертикальной топологией структуры и иерархией отношений между подразделениями см. Функционально-ориентированные организации обладают рядом недостатков, основными из которых являются: Альтернативой строго функциональной структуре является процессно-ориентированная структура.

заинтересованных и вовлеченных в бизнес процессы сторон. . нии, включает ряд структурных элементов, которые ранжированы по очередности значимости их ющихся на анализе фармацевтического рынка, в процессе.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского университета дружбы народов по адресу: Автореферат разослан г. Управление любым предприятием в условиях развивающихся рыночных отношении является весьма сложным экономическим процессом. Менеджмент аптечного предприятия осложняется рядом дополнительных особенностей, в частности обилием коммерческой информации как по номенклатуре лекарственных препаратов на рынке обращается более 17 тыс.

Кроме того, аптечное предприятие вынуждено развиваться в условиях напряженной конкурентной среды. Все эти обстоятельства подчеркивают актуальность получения исчерпывающей к объективной информации для формирования эффективной коммерческой стратегии по достижению устойчивого конкурентного преимущества. Вместе с тем, следует отметить, что большинство экономических, социальных и других решений принимаются руководителями аптечных предприятий без объективного и полноценного анализа как внутренней, так и внешней информационной среды.

В условиях, когда в рамках современных рыночных отношений наблюдается серьезная трансформация в направлении максимизации эффективности и роста конкурентоспособности за счет интенсификации бизнес-процессов, бизнес-процессы большинства аптечных предприятий характеризуются экстенсивными методами организации. Подобный подход к решению проблем организации лекарственной помощи в значительной степени снижает эффективность деятельности аптечных предприятий и системы организации лекарственной помощи населению в целом.

Структурный анализ как метод исследования бизнес-систем

Есть Комментарии Создания бизнеса влечет за собой непростой технологический процесс, который состоит из различных методов воссоздания бизнеса на бумаге. Для того, чтобы им управлять необходимо иметь достаточное количество знаний , чтобы в правильной форме подать все анализы и методы процессов бизнеса. Поэтому, сейчас следует поговорить о структурном анализе, моделировании и методах анализа процессов.

Технология структурного анализа бизнес процессов, что это такое и зачем такой анализ нужен для малого бизнеса. Небольшие.

Текст статьи, разбитый на части представлен в следующих разделах: В публикации"Выбор бизнес-процессов для оптимизации" были рассмотрены вопросы выбора приоритетных бизнес-процессов для оптимизации. В публикации"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" начато рассмотрение методов оптимизации бизнес-процессов. В этой статье и последующих будет продолжено рассмотрение второго и третьего этапов: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем см.

Главная формула и классика построения и оптимизации организации 2. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Метод параллельного выполнения работ Метод параллельного выполнения работ позволяет сократить общее время выполнения бизнес-процесса. В настоящий момент длительность бизнес-процессов играет решающую стратегическую роль для компании, определяет ее конкурентоспособность и выживаемость на динамичном конкурентном рынке.

Например, на рынке дистрибуции фармацевтической продукции идет борьба за снижение времени бизнес-процесса отгрузки товара клиентам. Те компании, которые сумели это время снизить до нескольких часов, стали лидерами на этом рынке. Часто оказывается, что при проектировании бизнес-процессов их проектировали последовательно. Потому что, последовательной цепочкой выполнения работ управлять намного проще. Но если описать бизнес-процессы любой организации, оказывается, что многие работы технологически можно выполнять параллельно.

О чем молчат графические схемы бизнес-процессов?