Основы бизнес-планирования и маркетинга

Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов Бизнес-планирование и оптимизация бизнес-процессов Бизнес планирование позволяет наиболее полно осмыслить процессы и системы функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке, оценить финансовые результаты новых проектов, получить основное или дополнительное финансирование бизнеса и действовать в конкурентной среде гораздо эффективнее. Бизнес-план - это документ, в котором комплексно характеризуются все аспекты действующего и или будущего бизнеса, моделируются его основные показатели и выявляются проблемы, с которыми столкнется предприятие в процессе функционирования или проект в процессе реализации. В конечном итоге, бизнес-план - это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающий показатели, которые необходимо достичь за этот период. Бизнес планирование осуществляется совместно с инвестором или собственником бизнеса, поскольку от его целей в первую очередь зависит судьба предприятия или проекта. Бизнес планирования позволяет исключить множество ошибок и лишних расходов, позволит достичь поставленной цели самым простым способом. Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес-плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита практически невозможным.

Ваш -адрес н.

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Техническое задание и календарный план график работ на разработку бизнес-плана При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы этапы: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана. Сбор детальной информации по всем разделам бизнес-плана. Анализ, обработка информации, подготовка разделов бизнес-плана.

Основные этапы процедуры бизнес-планирования. Порядок и особенности процесса бизнес-планирования.

Далее мы расскажем о том, какая информация должна содержаться в каждом из разделов бизнес-плана. Содержание отдельных разделов бизнес-плана Итак, о чем же пойдет речь в разделах документа? Введение бизнес-плана Введение бизнес-плана является его первым разделом, с которым познакомится инвестор. Исходя из этого его главная задача — познакомить инвестора с ключевыми предпосылками проекта и наиболее важными характеристики самого бизнес-плана.

Данный раздел не должен быть слишком большим: Во введении должно быть конкретно и недвусмысленно сказано, для достижения каких целей и задач предполагается реализация данного проекта. Здесь следует рассказать: Особо следует отметить, на основании каких решений данный проект разрабатывался.

На данном этапе главной задачей является определение: Определение целей составления бизнес-плана. Точное обозначение целевых читателей документа. Разработка общей структуры плана. Второй этап:

Понятие бизнес-планирования и его основные цели. В экономике являются как организация в целом, так и отдельные бизнес-процессы организации.

Написание, разработка и составление бизнес-плана Для удачной организации бизнес-планирования необходимо присутствие четырех обязательных условий, которые близко связны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой системы. Во-первых, коммерческая организация должна иметь соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа написания бизнес-программы , которая образует аналитический блок или компонент движения финансового планирования.

Во-вторых, для разработки финансовых программ нужны внутренняя информация — о занятия предприятия и внешняя — о занятия конкурентов. В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную строение и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Организационная структура подключает службы аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой системы ; совокупность структурных подразделений, которые ответственны за составление бизнес-плана.

В-четвертых, в процессе финансового планирования происходят регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические лекарства , используемые при этом, составляют программно-технический блок системы финансового планирования. Кроме того, функционирование порядка бизнес-планирования происходит в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, установки и распоряжения отраслевых министерств, уставные доказательства ,инструкции и др.

Бизнес-планирование — это упорядоченная база действий, связанных с ситуационным разбором окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана , его продвижением на рынок умственной собственности, реализацией бизнес-программы , контролем за его выполнением. Основные стадии процесса бизнес-планирования:

45. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.

Процесс бизнес -планирования В процессе бизнес-планирования окончательное решение о начале реализации проектов задерживается до момента утверждения бизнес-планов руководителем фирмы. Объясняется это, как правило, следующим Мы не можем принять решение до того момента, пока не прояснится судьба всех проектов. Мы не можем начать реализацию, пока не приняты все решения. Анализ возможных стратегий предприятий необходимо дополнить рассмотрением функциональных социально-экономических стратегий , отражающих наиболее характерное организационно-функциональное построение компании.

Приведенный ниже перечень - своеобразная"стратегическая карта", использование которой в процессе бизнес-планирования и управления позволяет существенно облегчить формирование и сделать более обоснованным выбор комплексной стратегии предприятия. Процесс бизнес-планирования фирмы В процессе бизнес-планирования составляются следующие сметы предприятия [ .

При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы (этапы). Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка.

Формирование перспективной бизнес-идеи. Существует множество источников новых бизнес-идей: Составление бизнес-планов. Бизнес-план — это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность будущего бизнеса, ответить на вопрос, стоит ли инвестировать деньги в данное предприятие. Он также может быть использован как план финансового оздоровления предприятия, находящегося в кризисе. Бизнес-план позволяет оценить качество проработки идеи проекта, спрогнозировать и оценить возможные риски, определить коммерческую и бюджетную эффективность проекта, довести идеи и цели проекта до акционеров, потенциальных партнеров и инвесторов, усилить внутреннюю дисциплину и работать по принципу:

Этапы процесса бизнес-планирования.

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Более того, планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия.

Использование практики бизнес-планирования в деятельности предприятий организаций способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, можно серьезно снизить риск ошибок, обусловленных неполной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней бизнес-ситуации.

Процесс бизнес-планирования представляет собой описание пути превращения С точки зрения временных параметров различают три основных.

Определение круга потенциальных инвесторов. Это могут быть: Кредитные организации не иностранные. Инвестиционные институты государственные и негосударственные. Международные структуры, которые заинтересованы в финансировании развития предпринимательства. Возможные партнеры и акционеры. Структура Определение структуры плана. Как правило, последний включает в себя следующие разделы: Сведения о предполагаемых затратах, прибыли, рентабельности. Сведения о компании — общие, включая данные об основных фондах, организационной структуре, особенностях деятельности, историю создания и развития.

Обязательно прилагается прогноз цены. Анализ рынка сбыта. Здесь нужно пояснить, в какой нише будет найдена основная целевая аудитория. Описание конкурентов.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Процесс бизнес-планирования, после его инициирования, проходит в несколько Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных .

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Бизнес планирование

При бизнес-планировании выделяют следующие технологические процессы этапы: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана. Сбор детальной информации по всем разделам бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие: Резюме Структура бизнес-процессов (основные, вспомогательные и управления);.

Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

Организация процесса бизнес-планирования

В положении о бизнес-планировании нужно описать методологию, методику, порядок осуществления бизнес-планирования в компании, участников процесса, ответственных лиц должности , критерии оценки, входящую и исходящую документации, образцы составления бизнес-плана компании, шаблоны для обязательных расчетов и т. Этот свод должен максимально четко прописать все процедуры бизнес-планирования, распределить ответственность и отразить все механизмы в процессе планирования именно для этой, конкретной, компании.

Бизнес-план, аналитические записки и т. Остальные документы - источники информации для нужд бизнес-планирования. Во-вторых, нужно определить порядок доступа к документам и систему документооборота.

Окончание таблицы No Вопрос Ответ Ваши требования к бизнес плану 1 Какова обеспечение процесса бизнес-планирования Основные источники и.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Как вовлечь команду в стратегическое планирование?